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编号: P025251H05C04A02 [ 查询]

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马女士  
旅游酒店行业 餐饮管理公司部
企业文化总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1977年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2000年毕业于西安交通大学 工商管理 学历:本科
  2、2000年毕业于西安交通大学 热能与动力工程 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 从业背景:9年大型企业管理咨询经验;4年HR从业经验(2年外企),能够全面掌控人力资源6大模块,快速吸收世界先进“联盟”人力资源管理观念及“共享经济”对人力资本形成的重要影响;企业文化建设资深专家,多年企业文化管理咨询经验,1年深入甲方企业文化建设实践经验。 行业深耕:具有丰富的管理咨询实践经验,负责《烟草行业企业文化评价体系》标准研发,完成《管理红河》、《企业发生认识论》撰写。 软件与互联网:拥有十年软件与互联网人员合作经验,包括:人员招聘、绩效管理、学习培养、人员日常管理、薪资管理、业务软件开发、项目合作等。 管理能力:从0到1的公司人事架构建设和体制完善经验,具有团队管理经验和项目管理能力。 引领变革:基于行业趋势和企业发展,建立《公司基本法》,明确公司发展方向、目标及实现策略等。 团队协作:带领创业团队,合理管控各工作关联环节,坚持“非暴力沟通”,形成优秀的团队文化。 英语能力:优秀的英语口语沟通能力,精通读写,听说熟练。 性格品质:乐善好施、永远正能量、目标明确、思维严谨、高度抗压、爱看各类书籍。
工作经历1: 2018年4月至今 在 ※※※ 公司 任 餐饮管理公司 企业文化总监
 主要职责: 餐饮业 工作职责: 价值观树立及培训考核:完善公司核心价值观——五大价值观的内涵及诠释,并将标准细化为可落地的前厅、后厨人员行为准则。后期将组织培训并应用于日常工作的月度考核,并应用360度考核检验五大价值观的行为是否在管理层落地。 公众平台建设及推广:策划公众号的定位和内容,从宣导公司的价值取向、最佳实践案例萃取及推广、优秀员工事迹传播、员工建议渠道等角度,运营公众号,每月推送四次,每次推送文章不少于2篇。以凝聚多家门店和人员,统一所有门店人员前进的目标和方向。 凝聚力建设:1.家府之舞:为实现所有门店的融合和各门店前厅、后厨人员的融合,聘请专业舞蹈老师编排制作家府之舞,组织所有门店人员训练并参与竞赛PK,历时2个月。2.英歌队:为弘扬公司精神、潮汕精神,让公司人员感受到公司文化渊源地潮汕文化的魅力,组织成立公司英歌队,在公司食材节发布会表演时惊艳了现场,将食材节活动推向了高潮。 人才保留政策:为鼓励员工长期留任公司发展,制订公司“铜银金钻”奖励办法,设“1年”、“2年”、“3年”、“4年”和“5年及以上”五个档次,分别为员工提供荣誉勋章、工龄工资、旅游(周边游、海外游)、返家旅费报...
工作经历2: 2014年12月--2016年8月 在 百威英博(昆明)啤酒有限公司 任 人事行政经理
 主要职责: 快速消费品,工作职责: 战略规划:全面统筹工厂人力资源政策体系、项目进程,长远考虑公司未来人力资源结构,优化人力布局。并主持六个模块的应用与管理。 人事环管理:与公司大环境战略进行对接,设定下达人事流程目标。包括:KPI目标设定与下达、薪酬回顾、能力回顾、绩效管理、OPR(组织和人才回顾)、敬业度评估、满意度评估、目标达成评估与奖金核算,确保部门经理或主管对每项人事工作流程清晰知晓并严格执行。 承包商管理:负责食堂、保安、保洁、车队、绿化5家承包商日常管理,建立并实施承包商TOR会议制度,执行IR管理要求,梳理入厂流程并把控入厂,按季度实施通用服务满意度调查,保障行政服务的优质、高效。 费用管控:全面统筹人事ZBB费用,负责年度费用制定、月度费用统计、年底费用结算,实时监督管理,确保费用预算在合理范围。 组织调研市场一线食材配送价格,建立与供应商按周比对沃尔玛价格采购的制度,把控食材配送价格,精减食堂费用。 员工建设:建全工厂TTP用工制度,开展多渠道沟通以及结构化面试,进行员工领导力模型能力评估,实施人才盘点计划,建设企业梯队继任人才。 绩效考核:建立团队及个人绩效考核体制并全程落地...
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