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上海电气集团首席财务官支招:CFO应从资本运营等四方面实现自身定位


      微信:AirPnP   2019/11/26
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(记者 宋薇萍)近日在上海国家会计学院第三届SNAI校友专题演讲上,上海电气集团首席财务官胡康表示,CFO(首席财务官)首先是企业财经的管控者,其次是问题发现者,然后是市场参与者,建议CFO们从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自身定位。

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资产运营方面,胡康建议,CFO应优化财务三张报表并清理不合理的资产负债,同时编制管理会计报告,按照管理会计利润进行考核。建议将财务的管控体系提至集团层面,从顶层指挥管理,并通过共享实现标准化,实现业务和财务的融合。

资金运营方面,胡康建议,提高整个集团的资金集中度,根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务。

资本运营方面,胡康认为,CFO要看到企业的价值,再把企业的资产拿出来评估升值到证券化,这就是资本运营的过程。其中,CFO要敬畏规则、敬畏市场,还要学会控制风险。

团队建设方面,除了自身的定位,胡康建议,打造一支集财务、金融、业务、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。

胡康说,财务总监要站高一步,换位思考,持续学习,综合提升。站高一步就是要围绕集团发展战略,超前谋划布局财务战略。换位思考不是站在CEO的角度,而是和班子所有人进行有效交流,影响他们,推进战略实施。持续学习就是要通过学习应用最近的政策、金融产品、技术推进产业发展。综合提升指的是,当代CFO必须是个复合型人才,尤其是公司的所有业务要熟悉,甚至要精通。

(来源:上证报)


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