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在这里,更快地感知未来的趋势 | 红杉2019CFO峰会现场


      微信:AirPnP   2019/9/29
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From: 洪杉 红杉汇

“今天世界经济的格局,如果该用一个词来形容,那就是充满了不确定性。”红杉资本全球执行合伙人沈南鹏在给“红杉资本中国基金2019 CFO峰会”的寄语视频中,道出了当今时代的最突出特点。

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为应对不断变化的外界环境,9月20日至21日红杉2019 CFO峰会于北京举行,齐聚上交所和港交所的专家、领导,资深财务大佬,知名券商研究所宏观经济专家,国际知名投行、会计师事务所、律师事务所、商业银行的实务专家,与红杉Family成员企业CFO共同交流分享未来经济趋势、当下商业变局以及企业财务的应变之策。

科技创新加速商业变革,掌舵企业财务的CFO们要在这个变化万千的商业世界里不断调整自我接受挑战。没有人能确定未来会发生什么,但更早感知到变化的人,便有了更好应对变化的时间与机遇。面对未来的无限可能,企业CFO只有以更加开放的心态去面对未知,才能更快、更好地感知变化的脉搏,支持企业为迎接未来发展谋篇布局。

面对企业精细化管理越来越重要的未来,沈南鹏鼓励CFO们“要发挥更大的作用,来提升企业的管理水平和治理能力,打造企业的核心竞争力,帮助公司走向新的高峰”。


抓住变化趋势,让技术为我所用

红杉资本中国基金合伙人 周逵今年红杉CFO峰会的主题是“乐行·知变”,加速的变化给我们这行业带来了加速的影响。比如这几年一个老冒出的老问题是“红利到哪去了”,我们谈PC的红利,后来是门户的红利、移动互联网的红利、线下的红利、出海红利,还有私域流量的红利,不知道新用户下一站会去哪里。
另一个近几年突出的变化,是头部的电商公司越来越大,中部的公司有点塌陷,反而尾部的中小公司如何站位越发清楚。这现象会从一个行业传递到各个行业吗?
再比如基因技术、5G、区块链等技术进步即将带来更多冲撞、机遇和挑战。这里不细说。
CFO是企业的重要决策者和实施者之一,CFO的位置对变化有最直接和精确的感知。让我们一起来交流想法、学习知识、理解趋势,把握变化中的发展机遇。

拥抱VUCA时代

红杉资本中国基金投资合伙人 苏凯未来会是一个VUCA(Volatile动荡、Uncertain无常、Complex复杂、Ambiguous模糊)的时代,面对这个充满不确定性的时代,企业需要从四个层面来应对挑战。重构业务:更关注流量来源及成本,重构流量——商品——利润的形成模式;持续提升商品和服务品质,不断降低消费门槛,以唤醒“沉睡市场”;努力降低运营成本,研发“最小化耗氧量”生存模式。升级组织:组织建设尽量灵活有弹性及多样性。部署体外创新:让新业务摆脱既有体系的桎梏,市场化发展。构建生态体系、实现战略纵深:通过顶层设计实现生态体系的协同,获得加乘效应,实现战略纵深。

做平衡型的CFO

北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁 周丹作为企业的战略合作伙伴,CFO是财务专家,更是综合管理领导者。CFO在企业中的价值愈加凸显,其需要对公司的所有资源进行价值整合,也需要在增长和利润中去取得平衡。因此,拥有更加均衡和乐观的视角,对未来的CFO至关重要。在我们的领导力画像中,整体相对比较突出的是两项,一是模糊决策,一是卓越执行。卓越执行并没有太出乎我们的意料,因为我们知道财务团队本身就是一个高度专业的团队,但是模糊决策还是体现了特殊的创业期公司的一个特点。

变与不变:转变思维,突破企业的局限

好未来教育集团CFO兼大学及职业教育事业部总裁 罗戎3年前做的事情决定3年后的增长。财务报表看到的数字是果,而它的因在3年前就已经种下了。我们也遇到过一些问题,从中逐渐悟到企业有三个局限:第一个局限就是掌握资源的局限,就是企业能有多少钱、多少人,但这类问题容易解决;第二个局限是创始人团队价值观和格局的局限;第三个局限是公司带给社会的正向社会价值和负向社会价值平衡的局限,所以首先要开发一些负向社会价值更小的新商业模式,其次要尽可能在现有的模式中提高正向社会价值。战略很多时候不是设计出来的,战略也不是生产的,是生长出来的。当你不断把注意力和时间花在距离消费者最近的地方,新的战略就会出来。

宏观经济中的生产要素变革

华泰证券研究所首席宏观研究员 李超吸引资本流入的关键,在于能否有效变革劳动力、资本、资源、科技创新等生产要素。从这一点来看,人民币长期应该是升值的状态。通常认为,美国经济好,美元升值了,钱就往美国流,但美元波动周期背后的决定变量是生产要素。以人工智能为典型代表的科技要素在过去十年支撑了美国的经济和美元走强,这一波周期临近尾声,往后资本会流向新兴市场。而中国有高技术、高学历劳动力优势,还会继续吸引高端制造业。

投资人眼中的企业价值

除了上述嘉宾的精彩分享外,本次峰会还推出了精心策划的“红杉七问”——CFO峰会特别版,红杉资本中国基金合伙人周逵、红杉资本中国基金董事总经理邹家佳、红杉资本中国基金董事总经理顾翠萍与主持人红杉资本中国基金首席财务官叶小慧,围绕企业价值、创业企业的关键财务指标、CFO的特质等问题展开了一场七问之谈。 周逵(红杉资本中国基金合伙人):看企业的价值包括三个角度:第一是给客户及社会带来的价值有多大,这是利益基石;第二部分是价值是否有方式回馈到企业,即有没有清晰的商业模式;第三部分是价值是不是长久,也就是在过程中能否形成坚固壁垒。
邹家佳(红杉资本中国基金董事总经理):企业的短期价格(估值)和企业的长期价值不是时刻都能匹配的,但我们更愿意去看企业的长期价值,也就是努力去做那些艰难但正确的事情。 顾翠萍(红杉资本中国基金董事总经理):A轮公司许多并没有配备CFO,此时公司的财务指标或许也并不是最重要的,但如果初创时就建立了比较好的财务规范性以及预算体系,这样的企业能够走得更久、更远。

最好的现金管理是未雨绸缪

刘学武(招商银行战略客户五部总经理):现金是企业的血液,对于创业公司,我认为第一重要的是活下来,第二是活得更好。为此,创业公司要实现进取的业务、稳健的财务。这需要CFO应控尽控,对全公司的现金账户集中监督或管理,同时从优化客户体验出发,确保现金收得清楚。CFO还要确保企业现金支出顺畅,在现金管理上要留后手,包括后续投资、债务融资等。同时做到合法合规,并建立境内境外的资金流通渠道,为未来做准备。 陆珏(浦发硅谷银行副行长、企业金融部总经理):企业去银行做债权融资,可用的信贷资产大概分三种:第一种是抵押物、厂房、机器等,创业公司很少有这类有形资产。第二种是现金流,企业商业模式非常成熟以后有稳定的流动资金。第三种是企业价值。创业企业的价值不是用数字和报表看的,大家可以考虑自己的公司处于哪个阶段,可以用哪些信贷资产来进行债权融资。 钟奕祺(快手公司CFO):无论是股权融资还是债权融资,都得说服关键的合作伙伴投资者,让他们看到企业价值。做股权融资要跟很多机构交流,多了解不同的工具、产品。跟银行打交道,企业的痛点就是出发点,我过去遇到的很多情况,没有现成的产品能解决问题,但我们可以跟银行一起开发新产品。 吴海兵(红杉资本中国基金投资合伙人):不管是像招行这样历史悠久的大银行,还是像浦发硅谷银行这样的新兴外资银行,都变得愿意去理解公司内在的价值,银行的产品也越来越创新,所以我鼓励大家应该主动积极跟银行联系,做到未雨绸缪,不要等到真正需要钱的时候,再去找银行做债权融资。

新经济公司的 IPO ,

科创板、香港和美国怎么选?

吴疆(360金融CFO):对于我们来说,上市本身不是目的,上市之后一些东西也很重要,比如后续市值走向、上市后的灵活性,都值得大家去关注。上市看上去像短跑,但是它其实是马拉松,千万不要用短跑的心态来定位马拉松。 徐春萌(港交所北京代表处首席代表):去年香港进行了上市制度的改革,成效非常显著。过去一年半,有50家新经济公司登陆香港市场,融资总额将近1700亿,占到了同期IPO融资额的50%以上。我们正在研究如何缩短上市的结算周期,也在全面检查新股发行和上市的流程,包括pre-IPO投资、配售期股回拨、定价的灵活性等,希望进一步完善香港的上市制度。 田来(华泰联合证券TMT行业部联席负责人/执行总经理):科创板的推出很大程度上会改变企业选择上市地点的现有局面,新经济公司有可能把科创板作为首选。 邵磊(美银美林亚洲科技、传媒和电信投行部董事总经理):除了市场的深度和广度,有些微观的市场因素也是可以考虑的,比如市场流动性、对市场规则的理解是否深入,以及再融资活跃度如何等。 李雪梅(普华永道资本市场服务部合伙人):资本市场共同的核心要求是财务基础好。想上市,公司在第一天就应该把系统搭好,业务数据与财务数据怎么衔接,这些都要保留下来。 周蕊(金杜律师事务所合伙人):三个市场对于合规性的要求,从A股、港股到美股,灵活度各有不同。从服务企业IPO近20年的经验来看,我最大的感受就是提早准备,找有责任心、有经验的合作伙伴,降低不确定性。

规避税务风险,提升税务有效性

王秀君(钱方好近VP兼CFO):非限制类行业搭建完红筹架构后,WFOE对VIE公司或者其业务子公司的并购过程中税金不可避免,需要充分了解各地政策,在合法合规的情况下最大程度地降低税务成本。
潘晓东(致同中国税务合伙人) :科创板申请中,税务方面还需格外关注:收入确认导致税务和会计差异的妥善处理、重组涉税问题的合规性处理、研发费加计扣除及高新技术企业享受税务优惠时的准确复核等。
周冬梅(普华永道税务部合伙人 ):很多的创业公司到了C轮或D轮后会进行企业重组。有非常多的税务法律法规和优惠政策支持内部重组,包括59号文的特殊税务重组,101号文的划转等,CFO要合理合规地利用税收优惠。

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(来源:创事记 新浪)


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